大阪府塗装工業協同組合の川原貞儀理事長は、このほど日刊建設新聞のインタビューに応じ、理事長就任後の１年を振り返るとともに、塗装業界の現状と課題について語った。組合の課題として組合員の増強を挙げながら、無資格者の工事参入など、「適正な業者と区分する必要がある」と述べ、組合として行政に訴えていきたいとした。

■この１年の組合活動を振り返って。

　組合独自の活動をはじめ、他組合と連携した事業を実施しているが、当組合としては、府内の中学校を対象に、年間で４〜５校の壁塗替えをボランティアで実施しており、その合間にイベント等へも参加協力している。実施にあたっては、組合員の協力なしでは実施できず感謝しかない。これら活動を通して他の塗装組合の中でも我々の行動力は日本一だと自負しています。今年度の活動については、新たな取組みよりも現在の事業の積み重ねで、基本的には昨年度の活動を継続していくこととなるが、ただ、ボランティア事業に関しては対象ややり方を工夫していきたいと思っている。

■課題としては。

　技能検定と職人育成が一番の課題とみている。技能検定に関しては、現在、２級の受験資格で２年、１級は７年の実務経験が必要ですが、かつてと比べかなり短縮されている。このため、未熟な受検者が増えてきている。特に他県では、施工管理技士の資格で元請技術者の受検者が増えているが、当然合格するはずもなく、全体の合格率を下げるだけで、塗装工全体のレベルが低下しているようにみられている。
　現在では５００万円未満の塗装工事では許可が不要で、元請が許可を有していれば下請は資格がなくても工事ができるため、単価の安い技能資格を持たない作業員にやらせている。しかしそこは、資格を持った技能工にやらせることが本来のあり方ではないか。資格は職人、技能工を育成するためのもので、資格者を雇用している業者と、そうでない業者が同一に競合する現状を変えていくことが求められている。

■なるほど。

　組合としての課題は組合員をいかに増やすかだ。私が役員になった当時、組合員数は２３０社程でしたが、昨年の理事長就任時では１００社前後にまで減っている。退会の原因は、いろいろあるが、景気の低迷による事業縮小や後継者がいないことから廃業するケースが多くなっている。かつては老舗といわれた業者でも廃業したところもあり、後継者問題は、特に我々のような地場業者にとっては大きな問題となっている。

■後継者もそうですが、担い手の確保も課題です。

　担い手確保については、組合が主体となるより、組合員各社での対応になる。人手不足は塗装業界だけでなく、建設業全体の課題であり、さらに言えば他産業でも同様だろう。ただ、時代の変化には対応する必要はあり、塗装業界でも外国人労働者が増えつつあり、今後は外国人労働者に頼らざるをえなくなるだろうとみている。ただ、その場合でも自社で職人を持っていることが必要で、単に便利使いではなく、きちんと指導する職人がいります。

■組合に加入しない業者も多い。

　相当多数いると思っている。加入しない業者の言い分は、「組合に加入すれば仕事が貰えるのか」と言います。組合員の場合、社会保険等は勿論、資格を持った塗装工を抱えていますが、非加盟業者の多くは社会保険加入にも無関心のところも多い。このため民間工事では非加盟業者が低価格で参入してきている。特にリフォーム会社が一般住宅の外壁塗替を行うとき、そういった業者に仕事を任せるケースがあり、その場合、未熟練の塗装工が担当することが多々ある。
　かつて、私のところで手掛けた外壁塗装で施主に頼まれてサイディングのコーキングの直しをやりましたが、それを見た近所の家主がリフォーム会社の塗装工に依頼したところ「我々にはできない」と断わられた。その業者はローラーによる色塗りしかできず、「コーキングはコーキング専門業者に頼んでほしい」と言ったそうです。

■技量の差がハッキリしますね。

　通常の塗装業者であれば、色塗りからコーキング、艶出しまで全てでき、色塗りの場合でも最初に色見本帳を提示します。また、場合によってはちょっとした修理も頼まれることもあるが、そういったこともなく、ただ色塗りと艶出ししかできない。
　こういった業者を排除するためにも、例外なく保険加入を徹底してもらいたい。組合としても、保険に加入した適正な業者に入ってもらいたい。それらを含めて、組合としても意見交換会等を通して行政に訴えていきたい。民間工事で行政が介入できないのであれば、公共事業も手掛ける業者と民間に特化している業者の許可を分けるなど、そのあたりを行政が指導できないものかと思っている。また、一般ユーザー保護の観点からも不適格業者から守る必要がある。

■さて、大阪では万博やＩＲ誘致等により工事量の増加が見込まれます。理事長は前回の万博も経験されておりますが、その辺の対応はどのようにお考えですか。

　前回はとにかく忙しかった。朝は８時から夜は９時か１０時頃まで交代制でやっていました。単価も高かったことから賃金を上げて人を集めたが、万博が開幕した後はパタッと仕事がなくなった。当社の場合、１カ月で１０日程度しか仕事がなかったが、かといって給料を減らすわけにもいかず、万博工事での利益を吐き出す結果となった。職人を持たない業者はそれでいいかもしれないが、職人を抱えている業者はそうはいかなかった。
　今回は、会場建設工事はまだ先だが、周辺整備はじめ関連工事は今のうちから計画的に工事を出し、一時的に工事が集中することを避けてもらいたい。今回の人手不足は前回とは全く違っており、発注者も前回の教訓を活かしてほしいと思っている。

■ありがとうございました。